--> 陈春明董事长在酒钢医院领导班子“三严三实” 专题民主生活会上讲话精神    - 酒钢医院
医院简介领导团队专家介绍医院风采环境设备发展展望医院科室简介外科系统科研管理教学管理医院理念文化长廊党务公开党建园地统战工作纪检监察职工之家团员青年向社会公开向患者公开向职工公开政策法规医院环境信息公开专栏(一)母体主要的生理变化(二)胎儿的生长发育(三)避免不良因素对胚胎的影响(四)卫生保健(五)心理保健(六)产前诊断(七)性病对孕妇及胎儿的影响(八)异常情况的处理一、孕妇学校课程1(孕12周以前)(一)母体主要的生理变化(二)胎儿的生长发育(三)按时产前检查(四)合理营养(五)卫生保健(六)胎教(七)孕妇体操(八)母乳喂养的好处二、孕妇学校课程2(孕13-27周)(一)母体主要的生理变化(二)胎儿的生长发育(三)胎动计数  (四)常见妊娠并发症(五)需准备的物品(六)临产先兆(七)促进母乳喂养成功的措施(八)分娩准备教育三、妇学校课程3(孕28-40周)(一)母体主要生理变化(二)产褥期保健(三)母乳喂养(四)新生儿护理(五)产后检查:(六)产后性生活及避孕四、孕妇学校课程4(产后42天内)常用表格综合满意度调查群众不满意事项调查
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陈春明董事长在酒钢医院领导班子“三严三实” 专题民主生活会上讲话精神   
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一、关于酒钢医院管理体制方面的改革,无论是移交政府,变为事业单位,或其他什么方式,目前都需要政策上的支持;集团公司的态度是明确的,只要对医院发展好,无论谁管,都要为酒钢职工家属服务,服务好就行;总之,医院的改革要有利于医院发展,有利于体现医院职工的利益,有利于提高医院的服务能力。

二、酒钢医院的技术要创新,管理也要创新。要不断引进新技术,在新技术开展方面要权衡利益与风险;领导班子对于像“二胎”这样的政策要敏感,今后产妇数量必然会增加,医院可以从怀孕到产后进行“一条龙”服务,既满足了不同层次人群个性化需求,也带动了相关专业发展,增加了医院的收入;像健康管理、体检这样的业务,有些医院做得非常好,要学习和借鉴他们的管理和服务方法;医院还有哪些专业有成为特色专科的潜力,应该重点扶持,将其建成我们的特色专业和本地区的龙头专科;医院的后勤服务也可以尝试专业化管理。

三、医院分配机制也需要创新和改革。医院的分配制度改革要以医生为主体;要有利于吸引人才,留住人才,培养德才兼备的“大师级”医生,建立一支高技能、高素质人才队伍;要打破大锅饭,让那些“大师级”医生,以及为医院做出贡献的医生有可观的收入;同时,要做好团队协作,在分配上兼顾团队成员的收入和全体职工的收入;要用分配政策引导职工学习新技术,开展新技术,提高服务水平;因为我们医院没有政府补贴等其他收入,所以职工要想获得高的收入,就要通过好的技术,好的服务来获得。

四、医院班子要有忧患意识,解放思想,与时俱进。要按照“三严三实”的要求,不断创新,大胆创新,做好医院的定位,把医院办出特色;要在兼顾医院公益性的基础上,按照市场化的原则,加大创新力度,增强竞争实力,做精专业,做强医院;要大力提高服务意识,尽最大努力满足患者需求,提高医院的知名度,为更多患者提供安全、有效、廉洁的医疗服务。

                            (整理:赵宝钰   审编:杨林)

               

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